БДО отзывы

Переработки не компенсируются!((продвигаются только подхалимы и лжецыНевсегда дают отпуск, когда просишь!!Не платят авансне ценят сотрудников(

Плюсы

Нет

Минусы

Гадкий коллектив и руководство

Плюсы

нет положительных отзывов

Минусы

Советовали мне вместо поиска работы рожать. Ужасно тупые и некомпетентные специалисты.

Плюсы

Удачное месторасположение.

Минусы

Работала в компании в течении 1,5 года. Не высокие зарплаты,скромные возможности карьерного роста, проблематично взять отпуск более одной недели.

Работала в компании в течении 1, 5 года. Не высокие зарплаты, скромные возможности карьерного роста, проблематично взять отпуск более одной недели.

Плюсы

Для меня удобное расположения офиса,живу недалеко:)

Минусы

Пробовалась в отдел маркетинга.
Все как и во всех международных компаниях,HR ни какой,но вот посмотрела на руководителя маркетингового отдела …да уж,на собеседования спрашивала почему я проработала в одной компании 7 лет,а во второй 1 год и так все с укором….бла,бла…да и образование типа у меня подкачало(КНЭУ международная экономика).
Ну думаю барышня, как минимум с Лондоне образование получала,думаю гляну и вот оно …Конотопский физико-математический лицей №2 и Национальный авиационный университет.Компьютеризованные системы, автоматика и управление.
Вот какие спецы в маркетинге в данной компании.
Но самое страшное ,что это очень часто если девочка из провинции попала в международную компанию,она не когда не допустит ,чтобы пришел новый человек,может на много грамотней ее,да и с образованием получше,как же она возьмет работника,понимая,что я могу через год занять ее место!
Кстати мадам Е.Клименко,я не претендую на вашу должность,мне интересна новая работа в международной компании и главное БЕЛАЯ зарплата,карьерный рост и вот еще для мадам Таракановой (НR),когда пишете отказы,то хотя бы имя укажите,к кому Вы обращаетесь,а не просто КАНДИДАТ.

Кстати в данный момент я уже работаю именно в международной компании где директор маркетингово отдела имеет профильное образование.

Пробовалась в отдел маркетинга. Все как и во всех международных компаниях, HR ни какой, но вот посмотрела на руководителя маркетингового отдела ...да уж, на собеседования спрашивала почему я проработала в одной компании 7 лет, а во второй 1 год и так все с укором....бла, бла...да и образование типа у меня подкачало(КНЭУ международная экономика). Ну думаю барышня, как минимум с Лондоне образование получала, думаю гляну и вот оно ...Конотопский физико-математический лицей №2 и Национальный авиационный университет.Компьютеризованные системы, автоматика и управление. Вот какие спецы в маркетинге в данной компании. Но самое страшное , что это очень часто если девочка из провинции попала в международную компанию, она не когда не допустит , чтобы пришел новый человек, может на много грамотней

Плюсы

Коллектив

Минусы

Низная зарплата, отсутствие социальных гарантий, отсутствие элементарной заботы о людях (суточные 30 грн при постоянных командировках).

Низная зарплата, отсутствие социальных гарантий, отсутствие элементарной заботы о людях (суточные 30 грн при постоянных командировках).

Плюсы

В компании работают хорошие и добрые люди. Как жаль, что такие далеко не все… У меня тут даже интервью брали недавно, скрывать нечего..

Минусы

А вот и статья эта…

Исповедь о корпоративных «грехах» и «грешниках»:
«Подписывай или на эшафот»

В России есть много консалтинговых компаний, но одна из них в последнее время чаще остальных появляется в новостях центральных СМИ и в Рунете. Она получила известность в России, как никакая другая компания.

Во-первых, эта компания позиционирует себя как лучшая из всех российских. А во-вторых, прославилась она не с самой профессиональной точки зрения, так как таинственная история с Банком Москвы коснулась каждого россиянина, ибо Правительство РФ и ряд структур выделили на спасение Банка Москвы 14 миллиардов долларов. А, как известно, правительство любой страны берет деньги из карманов налогоплательщиков, значит, из ваших с вами карманов взяты день на ликвидацию ошибок, как мы полагаем, совершенных не нами и вами, а Банком Москвы и его консультантами и аудиторами. Именно это и заинтересовало нашего корреспондента.

Мы решили разобраться в этой ситуации и пообщались с бывшими и нынешними сотрудниками этой организации. Корреспонденту нашего проекта «Работа &зарплата» удалось быстро разыскать через интернет: люди там долго не задерживаются, и их резюме в избытке можно найти на всех российских сайтах, где размешаются объявления о работе.

Вопрос: Как Вы попали на работу в эту консалтинговую компанию?

Ответ: Раньше я и подумать не могла, что смогу попасть в эту организацию. Как-то позиционировала она себя очень высоко и а я себя недооценивала. Потом меня пригласили на собеседование в одну обычную московскую кадровую компанию и сообщили, что меня хотят видеть на работе в крупнейшей российской консультационной компании и готовы предложить выгодные условия.

Вопрос: Какова была Ваша реакция это предложение?

Ответ: Я была очень обрадована. Ведь эти слова говорили мне о том, что я востребована и возможно мне станут платить намного больше, чем на прежнем месте работы, возможно, и предоставят более высокую должность. Кроме того, когда консультант, аудитор или оценщик переходит из одной компании, которая, скажем, занимает десятую позицию в рейтинге, в компанию, которая занимает первую, или вторую, или третью, это рассматривается как повышение, хотя и незначительное. Кроме того у меня были небольшие претензии к моему прошлому работодателю. И, как оказалось потом, действительно, небольшие и, вероятно, совершенно решаемые, только я их не пыталась решать, считала, что работодатель сам обязан все вовремя заметить и исправить все вовремя, а раз он этого не сделал, то он виноват.

Вопрос: Как дальше строились Ваши отношения?

Ответ: Меня обрабатывали и довольно долго я не могла понять, куда вообще меня приглашают, хотя догадывалась. В первую очередь меня расспросили о структуре той организации, где я работала, о личности руководителя, о его недостатках, попросили описать обстановку в офисе очень детально, попросили описать документацию, клиентскую базу и многое другое. Попросили сообщить фамилии наиболее важных и ценных сотрудников по направлениям.

Вопрос: Вы сообщили эту информацию, вроде бы она должна считаться конфиденциальной?

Ответ: Не буду лицемерить. К сожалению, сообщила. Я понимала, что этого делать нельзя, но мне хотелось улучшить свое положение, и со мной так себя вели, что, мол, если я не скажу, то и разговор о новой работе может прекратиться или мне не предложат наиболее хорошие условия. Ну и так получилась, что я ответила на большинство их вопросов. Про явно коммерческую тайну и конфиденциальную информацию я умолчала, все же я давала подписку и не одну.

Вопрос: Как Вы сейчас к этому относитесь?

Ответ: Честно говоря, не очень приятно сейчас на душе. Немного не уважаю себя за это. Ну, ничего, с кем не бывает, больше таких ошибок я допускать не стану. Будет наука на будущее. Самое плохое, что эти мои слова и сведения в извращенной форме появились на некоторых сайтах в Рунете, как отзыв о данной компании. Так как их писали люди, которые там не были, то и тот результат, который они хотели, не вышел. Немного смешно вышло, так как события, которые они соединяли в единый рассказ, разорваны во времени или относились к разным офисам или разным событиям. Так что знающим людям в принципе ясно, что это утка, иногда не совсем ясно, откуда она вылетела.

Вопрос: А как Вы узнали об этом?

Ответ: Несколькими путями пришла информация. Во-первых, сама прочитала сплетни в интернете про любимую компанию. Не скрою, люблю смотреть сплетни в интернете, вдруг что-нибудь ценное найдется, с другой стороны, эти отзывы были показаны моей же подруге, которую я позиционировала в этом кадровом агентстве как перспективного сотрудника, а она моя сослуживица. Когда они её агитировали, то показали ей это прямо у себя в офисе и сослались на это, мол, видите, какие отзывы о Вашем теперешнем месте работы дают другие сотрудники, смотрите, мол, в каком плохом месте Вы работаете. Так что имейте в виду. И тут же дают ценную рекомендацию: «Вам, девушка, надо менять место работы на новое, которое мы Вам предложим. Еще эти ссылки разослали по работающим сотрудникам, а они переслали друг другу и мне. Вот отсюда и взялась информация. Можно сказать, что работа не совсем ювелирная. Потом, когда я пришла на работу в эту «уважаемую компанию» узнала аналогичную информацию от других сотрудников. Схема работы с ними одна и та же, как и со мной. Т.е. сначала надо найти нужного сотрудника, затем получить нужную информацию, затем на левых сайтах очернить работодателя этого сотрудника, используя его недостатки, сделать предложение этому найденному сотруднику и наобещать как можно больше. В принципе это схема работы большинства, но далеко не всех кадровых агентств. На мой взгляд, умный руководитель не будет так маразматично вести себя на рынке. Рано или поздно всем это станет понятно и против него станут вести себя аналогичным образом. Такой бизнес может скоро закончиться. Конкурировать можно и поддерживая хорошие отношения с людьми и коллегами по рынку и уважительно отзываться о них. В крайнем случае, можно промолчать. Это выглядит солиднее, несомненно, вызывает уважение к личности руководителя и к компании.

Вопрос: Как Вы себя ощутили, придя в эту консалтинговую компанию уже на работу? Кем Вы там работали?

Ответ: Работала оценщиком. Я сразу скажу, что проработала я здесь недолго, всего 8 месяцев, хотя на предыдущем месте работы прошло больше 3-х лет моей молодой жизни. Там я прошла школу, возможно лучшую в стране, так, по крайней мере, говорят многие. Ну и я так в принципе считаю. В общем могла бы спокойно и работать дальше, так как в итоге положение мое не улучшилось, как я полагала ранее, а существенно ухудшилось. Не смогла. Людей здесь «буккеруют», а не приглашают работать. Это такой внутренний термин «буккеровать», т.е. занимать для будущей работы, термин, которым определяется твоя будущая занятость в компании более старшим, менеджером, чем ты сам. Главное это то, что все друг друга подсиживают, сплетничают и грызутся за бонус. Платят средне, а вот бонусы обещают очень большие. И вот, подошло твое время когда надо уже в руки получить свой долгожданный бонус, как тут проявляется какой-то внутренний корпоративный конфликт, и тебя увольняют по служебной записке, скажем, некого Генерального директора дочерней компании, о котором ты ничего никогда не слышал, но якобы он тебя заметил в нарушении корпоративной этики. И вот тебя за эту записку, по которой Управляющий партнер не дает тебе право даже оправдаться, увольняют, и твой долгожданный бонус уходит в карман к Управляющему Партнеру, который в это время строит себе очередной замок в Ирландии. Это, скажете вы, случайности? И вот эти бонусы уходят по одной и той же схеме, получают единицы. Такого я никогда нигде не видела и ни от кого не слышала. Выносят мозги за каждую провинность, собирают так называемый компромат для увольнения по статье, по любому поводу идет объяснительная записка, а её в папочку кладут и так далее, и так далее. Когда ты приходишь переговорить, по-человечески, тебе открывают папочку и показывают, что здесь ты ничего не достоин и, если что, то папочка с твоими объяснительными, написанными твоей рукой, станет достоянием гласности, например в Рунете, и у нового работодателя тебе ничего хорошего не светит. Так что ты все время на крючке у этих ребят. Тебя могут не то что уволить, а могут просто выкинуть в любой момент БЕЗО ВСЯКОГО СОЖАЛЕНИЯ. Что впрочем и делается с каждым и на каждом шагу. Клиенты не успевают удивляться и перезаписывать данные новых кураторов. Одним словом, кадровая чехарда. Если ты хоть как-то утром возмутишься против своего шефа, то тебя выкинут уже к вечеру. Какой-то, видимо, «добрый человек из Сезуана» обязательно донесет.

Хороший пример, проясняющий ситуацию для лиц, посвященных в специальность аудитора или оценщика или консультанта, — это пример обращения с Партнерами этой консалтинговой компании. Мы думали, что высокое звание Партнер — это звучит гордо, это навсегда или, по крайней мере, надолго, как, например, в «большой четверке», но нет, здесь это может быть на три месяца или восемь месяцев. Тут партнеров меняют как перчатки. Конечно, это всех вводит в оцепенение. Как так, если так обращаются с Партнерами, что говорить о нас, бедных оценщиках и аудиторах. Меня, как громом, ошарашил, один пример. Пригласили в конце 2010 года на позицию Партнера некую Ирину, очень долго, как я знаю, проработавшую на предыдущем месте работы. Её приход осветили в прессе, в том числе в «Ведомостях». С предыдущего места работы этот новый Партнер, что только не тащил, и так отрабатывал ситуацию, так хотел угодить новому начальству, что всем казалось, что её каблуки скоро оторвутся от туфелек, она не брезговала ничем и всем старалась быть похожа на своего нового шефа. Даже объявила о безвременной кончине своей предыдущей работы. А потом в один день, спустя несколько месяцев такой полезной работы её вышвырнули на улицу. Точнее, просто не пустили больше на работу. Т.е. ты приходишь, как обычно на работу, а тебя не пускают.

Другой пример. Некто Александр – мужчина за 50, один из Директоров компании. Уволили без объяснения причин, извинений и так далее. Ты уже уважаемый человек, Директор компании, делаешь работу, приводишь клиентов, а тебе так просто, как у Задорнова: «Вас здесь больше не того, короче сам потом все поймешь».

Третий пример. Моего знакомого Николая обещали повысить после исполнения нового проекта до позиции Партнера, а вместо этого уволили, чтобы сократить издержки сэкономить бонус. Дали пару недель погулять, без содержания.
Четвертый пример Дмитрий, эксперт, часто упоминаемый в прессе. После однократной критики Управляющего партнера за маразм был уволен без выплаты накопленного бонуса почти за целый год. Таких примеров масса.
После этого я поняла здесь долго не живут, надо искать место для нервной системы попроще. Да и с деньгами там оказалось все не так, как обещали в кадровом агентстве. Короче не заплатили. Это такая схема: кадровое агентство обещает, а компания располагает. Так что сама компания не виновата.

Вопрос: То, что Вы рассказали, много где встречается и в Москве, и в Хабаровске. Что, Вы из-за этого уволились?

Ответ: Это на меня серьезно повлияло, но это не главное, хотя нервную систему мне здесь разболтали очень быстро. Руководитель компании, Управляющий партнер совершенно неуравновешенный и безумно жадный человек. Он берет любые заказы и заставляет подписывать оценщиков и аудиторов любые заключение. Все, что ему надо. Так получилось с Банком Москвы, такая же проблема по оценке. На сайте у них написано в разделе «Почему нас выбирают» — уникальная методология аудита. В чем ее уникальность, если за 13 лет беспрерывного аудита Банка Москвы не заметили дыру в 14 млрд. дол. Да дело в том, что Управляющий партнер ни за что не отвечает и ничего не подписывает, для этого есть козел отпущения, отдельный человек — Генеральный директор этого ЗАО, который все подписывает – возрастная женщина, и, соответственно, по закону, отвечают оценщики и аудиторы. А Управляющий партнер строит себе вторую яхту, имеет три дома, замок во Франции и Ирландии, семь машин. Его любовница, как ненормальная тратит всю прибыль, которую зарабатывает «лидирующая аудиторско-консалтинговая группа — участник международного объединения независимых аудиторских и консультационных компаний, 5-го в мире по объему совокупной выручки»

Я не хочу ставить свою подпись как человек, подтверждающий достоверность баланса, под теми балансами которые мне дает этот Управляющий партнер, поэтому и сказала, что хочу уволиться. Сейчас все подписанты этих злосчастных документов сидят, как говорится, «на измене»: СРО дало по многим отрицательное заключение, по другим работам готовятся дать такие заключения, вызывают на допросы сотрудников пачками. В конторе обыски не прекратились, все время что-то ищут, изымают, опрашивают, в компьютеры залазят, скачивают всю информацию и потом потребуют пояснить, что к чему. Перспективы под вопросом. Доверие к компании падает каждый день, клиенты уходят. Как говорится, проходят следственные действия. Тут понятно: Управляющий партнер откупится: он подпись не ставил, и по закону на него ответственность не распространяется. Ему же за 50, в случае чего распродаст остатки бизнеса и уедет в свой замок во Францию или, как его друг банкир, в Лондон. А что делать оценщику или аудитору, который поставил свою подпись под этой конторой.

А что будет с нами?!

Вопрос: Как проходил процесс вашего увольнения?

Ответ: Ой, это отдельная песня Управляющего Партнера. Это делается так, чтобы человеку было как можно больнее и хуже. Всех поливает грязью, подозревает почему-то в краже информации, принадлежащей его компании. Видимо, потому что сам через кадровое агентство пытается вытащить информацию и документы о своих конкурентов и потом полить их грязью. Это его узнаваемый везде стиль работы. Так и с сотрудниками. Сначала приглашает на работу, зовет, поливая предыдущего твоего работодателя грязью. Потом поливают грязью тебя, да так что тебе потом трудно куда-либо, утроится везде, норовит о тебе плохие рекомендации распространить.

Вопрос: Вы подняли очень важную социальную тему бесправие аудиторов и оценщиков в лидирующей российской консультационной компании как явление, угрожающее социуму и рынку в целом. Вы не обостряете тему?

Ответ: Нет, я её недосказываю, многое еще покрыто, как говорится, «мраком ночи». Ну Вы же сами видите, что только за последнее время они вскрываются один за одним, и, я думаю, после работы следственных органов еще будет немало новой будоражащей общество информации. По сути эти дела уже подорвали рынок. Мне несколько раз угрожала их служба безопасности. Но пока все обошлось, но заявление на них я уже пишу.

При этом и сегодня на своем сайте они пишут про себя, привлекая клиентов. Цитирую: «Безупречная репутация: более половины компаний, входящих в Топ-100 российского бизнеса, являются нашими клиентами» или «наша компания является одним из признанных лидеров в области услуг для финансового сектора. Направление обслуживания банков и других компаний финансового сектора формировалось в нашей компании практически одновременно с развитием сектора на российском рынке».

Сегодня-то уже точно понятно, что к их репутации есть большие вопросы. Также они и внутри людям говорят: «Ничего страшного, подписывайте дальше, нам деньги нужны, а не будете подписывать, пошли вон.

Конечно, при приеме на работу об этом никто ничего не говорит, да и вроде сор из избы выносить нехорошо, но сейчас речь идет о серьезном уголовном преступлении. Управляющий партнер компании, по сути, принуждает, используя свое преимущество и служебное положение. Это корпоративный маразм, о котором надо говорить и бороться с ним. Он же не говорит мне, когда приглашает меня на работу, честно, что, мол, приходите к нам, мы вам дадим возможность подписывать ложные аудиторские заключения и отчеты оценщика, за которые потом может, так сказать, наступить недостача в 14 миллиардов долларов, а я буду на этом большие деньги зарабатывать и, не делясь с вами, буду строить себе вторую яхту и новый, не знаю, какой по счету, дом. Нам же говорят другую информацию.

А теперь я имею право говорить о том, что меня там не устроило и почему я уволилась. Кроме того, я лично не знаю, что делать в такой обстановке, кроме как уволиться, и не знаю другой такой конторы, в которой безразличие и корпоративный кретинизм достигал такого высокого градуса. Все всё знают и понимают. И всего боятся.

Конечно, зато то, что нас заставляют подписывать, что угодно, нам доплачивают аж 5 тысяч рублей к рынку, а потом этим же пугают и унижают, в коллективе создается ненависть к руководству компании – Управляющего партнера тихо ненавидят, хихикают над ним и радуются теперь, когда 13 летний аудитор Банка Москвы нарвался на сделку, при которой менеджеры ВТБ выявили все махинации, много лет имевших место быть в Банке Москвы, и то прикрытие, которое им обеспечил их аудитор.

Наш специальный корреспондент проекта «Работа & зарплата» провел сбор и изучение информации на различных сайтах, содержащих информацию и отзывов об этой консалтинговой компании и обнаружил немало статей и сведений, а также следующие мнения:

«Реальная обстановка в компании невыносимая. Подсиживание и подстава. Борьба за бонус. К руководству не попасть. Штрафы за все без объяснений. В офисе очень душно».
«Не готова больше здесь работать. Для дальнейшего роста на необходимо стать ………, это не про меня».
«Не оправдывает своего позиционирования. Это не ведущая и не лучшая в России консультационная компания. Правду писать СЕЙЧАС не стоит, сами все скоро узнаете по телевизору».

Плюсы

Вся правда о конторе в отрицательных отзывах…

Минусы

BDO в России = Бородин + Дубинский. Настанет ли ответственность?

Вера и доверие — одни из самых мощных нематериальных факторов, являющихся принципиальной основой ведения бизнеса во всем мире. Недаром на самой могущественной бумаге в мире – американском долларе, где каждое слово имеет свой смысл, а слов там совсем мало, написан девиз «in god we trust» — «мы верим в бога», верим, значит, доверяем, значит, слова «вера» и «доверие» можно считать ключевыми в финансах и деловом мире.

В разрезе деловых отношений их можно интерпретировать как мы верим в правду, или мы приверженцы правды и порядочного образа действий. Доверительные отношения между участниками многоуровневого экономического процесса содержат в себе огромный потенциал, прежде всего, для снижения издержек для самих же заинтересованных игроков, снижения рисков для нас самих.

Доверие в бизнесе предполагает такой тип отношений, при котором каждая из сторон на основе оценки моральных и деловых качеств другой исключает в той или иной мере возможность ее неприемлемого поведения, например, обмана или подлога. Формальные или неформальные правила игры, принятые субъектами, определяют на локальном уровне устойчивые экономические взаимосвязи, а на глобальном — благоприятный инвестиционный климат в стране. Достижение этих целей является системообразующим началом в становлении в России не квазирыночных, а четких хозяйственных отношений с выстроенной внутренней логикой и понятным алгоритмом для общества.

В настоящее время мы наблюдаем зеркальное отображение идеальной модели функционирования экономики в нашей стране.

Ситуация вокруг одного из крупнейших коммерческих банков России — Банка Москвы — со всей очевидностью обнажила вакуум доверия к деловому потенциалу.

Вынужденное вмешательство государства оказалось неизбежной мерой реанимирующего характера, которая в то же время послужила мощным сигналом для инвесторов: если пятый по величине банк России терпит такое бедствие, это ярко демонстрирует системный кризис всего финансового сектора в стране, а возможно, и слабость Центрального Банка России.

Вполне справедливо утверждать, что ревизия не только банковской сферы, но и многих других стратегически важных для инвесторов отраслей просто неизбежна. От того, какие выводы будут сделаны, какие решения за ними последуют и каким образом они будут воплощаться в жизнь, зависит дальнейшая судьба экономики РФ. Но уже сегодня выпукло обозначены болевые точки комплексной проблемы, которую предстоит анализировать и решать.Банк Москвы

Небольшое лирическое отступление. Бессмысленно искать виновных только по одну сторону барьера. И тем более, если речь идет о банке. Бывшее руководство Банка Москвы преступным образом проводило кредитную политику, что в итоге послужило

причиной образования зияющей дыры в его балансе – почти в 14 млрд. долларов. Это прецедент – такого еще не бывало. Но как стало возможным то, что Банк все это время вел активную деятельность, несмотря на катастрофическую ситуацию?

Такое не может быть незамеченным. А если тот, кто должен был это заметить, все-таки не сделал этого? Назревает вопрос: а за сколько он это не заметил?

Ответом на этот вопрос стало государственное решение о тотальной проверке всех аудиторских компаний, среди которых первой в списке значится одна из крупнейших не только на российском, но и на международном рынке — BDO — бессменный аудитор Банка Москвы с 1997 года.

Цитата из аудиторского заключения за 2010 г., выданного компаний BDO в России Банку Москвы.

‘Данные стандарты требуют, чтобы мы соблюдали этические требования, планировали и проводили аудит таким образом, чтобы обеспечить достаточную уверенность в том, что консолидированная финансовая отчетность не содержит существенных искажений’.

Но можно ли этим словам доверять теперь, когда крупнейшая в современной российской истории санация в размере 14 млрд. долларов стала реальностью?

С 2004 по 2009 гг., согласно информации, раскрываемой Банком, консолидированную годовую отчетность и годовую публичную отчетность, финансовую отчетность МСФО подписывали три человека в лице Генерального директора ЗАО ‘БДО Юникон’ Дубинского Андрея Юрьевича, его заместителя Копаневой Елены Игоревны, Аудитора Тарадова Дениса Александровича, а позднее — Аудитора Сориной Светланы Борисовны. То есть усомниться в том, что аудиторская компания BDO пребывала в полном неведении о реальном положении дел в Банке вряд ли возможно. Дубинский Андрей Юрьевич — профессионал, один из лучших аудиторов и менеджеров. Постоянно наблюдал банк в динамике, плотно общался с руководством. Значит, видел и знал? Знал, но покрывал?

Конечно, существуют некоторые нюансы в отношении механизма проверок, проводимых аудитором в том или ином банке. Титанический объем рассматриваемой документации заставляет устанавливать так называемый уровень существенности — величину погрешности расчетов аудиторов. Стоит отметить, что в 1998 г. менеджер тогда еще аудиторской фирмы ‘Юникон’ отметила, что при обнаружении в отчетности клиента ошибок рассматривается, каким образом это влияет на финансовый результат. Если влияние несущественное, то клиенту выносится предписание устранить несоответствия (1). Но, судите сами, ‘несущественное влияние’ в плюс-минус 10-15 тысяч — это факт, на который еще можно закрыть глаза. А вот реальный ущерб в 250-300 млрд. рублей — это непоправимый удар по репутации как аудиторской компании, так и лично Андрея Юрьевича Дубинского, предпочитавшего поддерживать одного из своих крупнейших клиентов в лице Банка Москвы. Однако такой прецедент не может стать некой промежуточной вехой в истории — он должен дать мощный импульс для принятия кардинальных решений в финансовом секторе и, соответственно, отразиться на всех игроках – власть должна среагировать иначе ……!

Последствия для участников рынка аудиторских услуг и, в частности, для BDO как одной из крупнейших компаний не только в России, но и в мире после бесспорно лидирующей ‘большой четверки’ будут весьма серьезные. Именно эффект масштаба в данной ситуации играет не на руку компании.

Негативный резонанс уже получен. Нельзя надеяться только на то, что статус международной компании и то влияние, которым она пользуется, обезопасит её репутацию. Как раз-таки наоборот. То пресловутое понятие ‘черного аудита’, которое уже набило оскомину в процессе разбирательства множества дел с мелкими фирмами, стремящимися извлечь сиюминутную выгоду, вновь не просто всплыло на поверхность, но мощно детонировало в случае с BDO. Если один из представителей крупной международной сети готов идти на столь высокий риск, что говорить о более скромных представителях этого сектора? Значит ли это, что подобные дела станут обычной практикой для компаний? И как прецедент с российской BDO отразится на репутации BDO International — международной сети?

До окончания проведения расследования официальных заявлений от головной компании не последовало. Это и понятно. Никто не собирается делать поспешных шагов, которые могли бы покачнуть маятник и склонить чашу весов Фемиды в неблагоприятную сторону. Пока же июльским решением Совета директоров BDO International постановлено назначить на пост Председателя новую кандидатуру вместо Джереми Ньюмана, занимавшего эту должность с 2008 года и посвятившего компании 33 года своей жизни. В настоящее время Ньюман уходит не только от дел в BDO International, но и вообще с рынка аудиторских услуг. Его кресло с сентября 2011 г. будет занимать Мартин ван Ройкель, бывший Управляющий Партнер BDO в Нидерландах (2). Грядет ли подобная рокировка в BDO в России, покажет время. Тем не менее, пока Дубинский Андрей Юрьевич значится Генеральным директором компании в России.

6 апреля текущего года в интервью газете ‘Ведомости’ еще тогда действующий Председатель Совета Директоров компании BDO International дал в некоторой степени знаковое интервью, затрагивающее аспекты этики делового поведения аудиторских компаний и доверия к ним со стороны клиентов. На вопрос журналиста о принципах взаимоотношений с клиентами, степени открытости позиций обеих сторон господин Ньюман дал развернутый однозначный ответ: ‘ Когда речь идет о новых клиентах, чаще бывает, что они не могут предоставить нужную информацию, чем действительно обнаруживаются какие-либо сведения об участии в коррупции. Мы проводим проверки, касающиеся отмывания денег. И иногда потенциальный клиент такую информацию не предоставляет — говорит, что у него ее нет. Поскольку наш бизнес зависит от нашей репутации, репутация должна быть важнее, чем отдельный клиент. Наши клиенты должны ценить отчетность, которую заверяет BDO, они должны ценить консультационные услуги, которые им оказывает BDO. И комитет по аудиту, и инвесторы должны знать, что тому, что делает BDO, можно доверять’ (3).

Собственно, в настоящее время мы видим, как декларируемые заявления кардинальным образом расходятся с реальностью. Только за последние полгода назрело несколько крупных скандалов, в которых замешаны члены сети.

1. Один из самых свежих. Возобновлен судебный процесс против BDO. Акционеры компании Expert Technology обвиняют аудиторов в том, что они не смогли выявить мошеннические операции, проведенные в компании на сумму в 132 млн. долларов США. Смотрели, но не увидели.

Факт для сравнения. Ранее компания Deloitte разорвала деловые отношения с Longtop Financial Technologies — китайской компанией, занимающейся разработкой программного обеспечения и первой получившей листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже, после того, как обнаружилось, что компания фальсифицировала финансовую отчетность, включая объемы продаж, данные о займах. В данном случае BDO International отказалась комментировать ситуацию до окончания расследования по делу (4).

2. Бывшие инвесторы Stanford Financial Group (SFG) подали иск против американского отделения BDO International, суть обвинения заключается в том, что эта аудиторская компания принимала участие в схеме Понци А. Стенфорда, который на данный момент пребывает в тюрьме.

На острове Антигуа в оффшорной зоне находился подставной банк Стенфорда, через который было продано депозитных сертификатов на сумму более 7 млрд. дол. Эта пирамида рассыпалась в конце 2008 года.

Аудиторская проверка SFG осуществлялась компанией, членом сети, BDO International, которая не выявила никаких нарушений, сознательно публикуя искаженные отчеты о финансовой деятельности. Также аудиторской компании инкриминируется то, что проводя экспресс — аудит, ее сотрудники рекомендовали приобретать депозитные сертификаты того самого подставного банка на Антигуа (5).

3. Еще один скандал связан с тем, что BDO оказывала услуги Shore Capital, которая готовилась к поглощению немецкой компании Puma Bradenbury. Управление по финансовым услугам (FSA, Лондон) обвинило BDO в том, что аудиторская компания приложила все усилия к тому, чтобы не объявлять эту сделку как обратное слияние, чтобы не допустить приостановки торговли акциями своего клиента. Правда, самое серьезное, что грозит BDO, если эти обвинения будут доказаны, это репутационные риски, штрафов за это не предусмотрено (6).

Это только самые свежие, но далеко не единственные скандальные ситуации, связанные с профессиональной деятельностью BDO. В 2010г. российская компания «Полюс золото» приобрела казахстанскую Kazakh и после приобретения обнаружила многомиллионные хищения и фальсификацию отчетности в казахской компании. Оказалось, что заверенные юристами компании Withers и аудиторами группы BDO International отчеты KazakhGold не позволили оценить реальное положение дел в компании (7). А это реальные большие убытки при приобретении крупного актива.

4. В 2009 году четыре бывших партнера BDO признали себя виновными в продаже налоговых схем с целью устранения или уменьшения налоговой задолженности (8).

Вообще же риски обнаружения нарушений в аудиторской отчетности после мирового кризиса выросли. Нечистые на руку аудиторы могут содействовать уклонению от уплаты налогов, скрывать информацию об истинном положении дел, к примеру, сумму долгов и неликвидные активы.

26 июля 2011 г. Советом по профессиональному учетному надзору Великобритании (The Professional Oversight Board (POB), создан в 2003 г. для независимого надзора за качеством работы аудиторских фирм, квалификацией бухгалтеров и аудиторов; контролируется Советом по финансовой отчетности) был выпущен доклад о деятельности британской BDO LLP за 2009-2011 гг., целью которого являлось рассмотрение деятельности компании с точки зрения профессиональных и этических обязательств, которые должны соответствовать стандартам качества. Ключевые пункты, предложенные Советом, вместили в себя следующие рекомендации:

1. Убедиться в том, что руководство компании или ее менеджмент не преследует личные выгоды и не навязывает клиентам, заинтересованным в аудите, дополнительные услуги.

2. Обратить внимание корпуса аудиторов на серьезные обязательства, связанные с выносимыми ими заключениями, особенно в отношении так называемых ‘плохих’ активов (9).

Этот пункт, действительно, представляется особенно актуальным в свете последних событий, в том числе с российской BDO, которая, кстати говоря, до настоящего момента грешила и некорректной оценкой. Так, Банк России и ‘Объединенная судостроительная корпорация’ долгое время не могли прийти к общему знаменателю — пониманию стоимости судостроительных активов Сергея Пугачева.

Председатель Экспертного совета Российского общества оценщиков Юрий Козырь в интервью ‘Интерфаксу’, что по заказу ЦБ РФ, получившего судостроительные активы ОПК в качестве залога по кредиту, изучал результаты оценки. По оценкам BDO и компании ‘Оценка и финансовый консалтинг’ имеются замечания, не позволяющие Экспертному совету РОО выдать положительные заключения’, отметил он.

Общее, что объединяет эти оценки — это то, что в процессе подготовки данных отчетов оценщики использовали ограниченный объем информации, что привело к построению экономических моделей доходного подхода, основанных только на информации заказчика. В отчетах были применены сравнительный и доходный подходы. Итоговые суждения о величине стоимости объектов оценки были основаны на результатах доходного подхода. Результаты сравнительного подхода приводились лишь для проверки допустимости результатов, полученных доходным подходом. По мнению Ю.Козыря, отказ от применения затратного и неиспользование результата сравнительного подхода при итоговом суждении о рыночной стоимости объектов оценки является необоснованным (10).

Итак, как видно из приведенных фактов, говорить о безупречной честности BDO не приходится вовсе. И довольно противоречивым выглядит то обстоятельство, что именно BDO International активнее всего отстаивает демонополизацию рынка аудиторских услуг, постоянно выдвигая все новые инициативы перед международным сообществом и напоминая об отсутствии благоприятного конкурентного климата в этом секторе. Вероятно, стать локомотивом таких преобразований на российской почве BDO в России не удастся. Управленческий кризис деловой ответственности международной сети налицо. При этом если расследования неквалифицированных действий аудиторов BDO все же состоялись уже не в одной стране, а в самых разных подразделениях BDO в разных уголках мира, то в России пока ответственность за непрофессиональные действия аудиторов еще не легла на плечи виновных.

11 июля 2011 г. прошла выемка документов, связанных с деятельностью Банка Москвы, а именно: по кредиту размере 12,76 млрд руб., который Банк Москвы летом 2010 года выдал ЗАО ‘Премьер Эстейт’, а также по другим кредитным сделкам (11). Следствие продолжается. В случае доказательства вины аудиторов последние должны понести уголовную ответственность, согласно действующему Уголовному кодексу РФ (УК РФ) в соответствии со статьей 202 «Злоупотребление полномочиями частными нотариусами и аудиторами»:

Использование частным нотариусом или частным аудитором своих полномочий вопреки задачам своей деятельности и в целях извлечения выгод и преимуществ для себя или других лиц либо нанесения вреда другим лицам, если это деяние причинило существенный вред правам и законным интересам граждан или организаций либо охраняемым законом интересам общества или государства, — наказывается штрафом в размере от пятисот до восьмисот минимальных размеров оплаты труда… либо арестом на срок от трех до шести месяцев, либо лишением свободы на срок до трех лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до трех лет (12).

Грядущие реформы или деградация рынка?

Некоторые эксперты полагают, что никаким серьезным последствиям для BDO в России, тем более уходу с российского рынка, случиться не суждено, так как это приведет к тотальной монополизации рынка ‘большой четверкой’ и полной стагнации деятельности других отечественных компаний, не способных конкурировать с гигантами. Позволим себе не согласиться с подобного рода заявлениями. В сложившейся ситуации полным коллапсом для сферы аудиторских услуг стало бы попустительство развязыванию рук недобросовестных игроков, тем более что это в полной мере означает удар по национальным интересам, о чем велась речь в начале данной статьи.

Репутация – это основной и самый ценный актив любой аудиторской компании. Вся деятельность аудиторских сетей основана на репутации и доверии клиентов, как имеющихся, так и потенциальных. Скандалы, а особенно крупные скандалы, сразу приводят к оттоку клиентов и весьма негативно отражаются на репутации. В некоторых ситуациях это даже может привести к потере всего бизнеса. Так случилось с крупнейшей аудиторской компанией Arthur Anderson — еще одного бывшего гиганта, образовывавшего ту известную пентаду — ‘большую пятерку’. Чем не прецедент?

Но самое важное, что такая преступная деятельность аудиторов подрывает доверие ко всему профессиональному аудиторскому сообществу.

Действиями, энергично предпринятыми органами государственной власти, явно дан сигнал — изменить контуры системы функционирования рынка аудита и, в перспективе, сформировать и укоренить в общественном сознании возможность существования цивилизованного института доверия к рынку. Более 200 аудиторских компаний, которые работали с банками, причисленными теперь к общественно значимым организациям, и давали положительные заключения, ожидают тотальных проверок со стороны подконтрольного Минфину Росфиннадзора.

Распутывая далее клубок, мы неизбежно приходим к вопросу о действенности механизма СРО, которые должны были стать, в условиях новых правил работы сектора, действенными его регуляторами. Однако ими не стали. История с компанией ‘Аконт’ стала показательным тому примером. Аудиторы ‘Аконта’, согласно постановлениям суда, предоставили противоречащие друг другу отчеты: один — для акционеров, другой — для ЦБ и кредиторов (13). ИТ-Банк, аудируемый компанией, лишился лицензии в 2009 г., а вот исключить ‘Аконт’ из СРО — Аудиторской Палаты России (АПР) так и не удалось — компания якобы добровольно вышла из объединения, однако это не означает того, что она лишилась права заниматься аудиторской деятельностью.

Российская BDO также является членом АПР. Однако, судя по всему, сейчас в случае серьезных фактов нарушений со стороны аудиторов компании, СРО не сможет уклониться от решительных мер, каким бы крупным участником объединения ни являлась BDO.

Напомним, что с 1 января 2010 г. централизованный государственный контроль был заменен надзором шести саморегулируемых организаций. Департаментом регулирования государственного финансового контроля аудиторской деятельности, бухгалтерского учета и отчетности Минфина РФ был проведен Контроль качества работы аудиторских организаций и индивидуальных аудиторов за 2010 год. Согласно предоставленным данным, именно АПР провела наибольшее количество внешних проверок качества — 1652, охватив тем самым 26% членов саморегулируемой организации аудиторов. По результативности деятельности контролеров качества саморегулируемых организаций аудиторов Аудиторская Палата России вновь лидирует по показателям. Количество штатных и внештатных контролеров качества достигает 340 человек, количество всех проверок, приходящихся на одного контролера качества — 5,9; количество аудиторских организаций и индивидуальных аудиторов, приходящихся на одного контролера качества — 3,2 (14). Остальные СРО отстают по этим показателям. Если такие высокие результаты у АПР, уже когда-то замешанной в серьезном разбирательстве, то что говорить о качестве работы других СРО.

Еще один кирпичик, который должен был бы, казалось, составлять фундамент доверия к аудиторским компаниям, — рейтинги аналитических агентств. Не обвиняя огульно последние, все же можно заметить, что они и не могут быть эталоном для общественного мнения. Так, российская BDO на протяжении многих лет занимает почетные верхние ступени после ‘большой четверки’ по многим позициям:

3-е место среди крупнейших аудиторско-консалтинговых групп России (рейтинговое агентство «Эксперт РА»)
3-е место среди крупнейших компаний по выручке в 2010 году от предоставления аудиторских услуг (рейтинговое агентство «Эксперт РА»)
2-е место среди наиболее востребованных аудиторских компаний по числу клиентов из 300 крупнейших компаний России («Коммерсантъ-Деньги», № 33, 25 августа 2008 г.)
«Самый популярный аудитор лизинговых компаний» (рейтинговое агентство «ЭКСПЕРТ РА»)
3 место среди крупнейших аудиторско-консалтинговых групп по выручке, полученной в 2010 году от оказания услуг в области МСФО (рейтинговое агентство «ЭКСПЕРТ РА»)
Входит в Топ-10 крупнейших консалтинговых групп России (рейтинговое агентство «Эксперт РА»)
1-е место по выручке от услуг по реструктуризации предприятий (рейтинг журнала «Деньги» (№ 15 (770) от 19.04.2010) (15)

Очевидно, что ведущие места в рейтингах у BDO есть и их немало, но вот вопрос? А как достигалось это преимущество. Не была ли здесь заложена система, при которой аудиторская компания подписывала все что угодно, дабы привлечь как можно большее число состоятельных клиентов и высокие места в рейтинге? Система, при которой деньги – сегодня, а завтра будь что будет?

И все-таки: быть или не быть доверию?

Сегодня на наших глазах разворачивается весьма нетривиальная ситуация, берущая истоки с момента стихийного складывания рынка аудиторских услуг в России и, без сомнения, повлияющая на его будущее. Импульс преобразованиям дан. Как они будут реализовываться, какая судьба ждет BDO, последует ли внятная реакция от международного сообщества и, самое главное, чем увенчаются усилия государственных органов, будет ли разработана полноценная стратегия развития рынка аудита? Ответов на эти вопросы или на часть из них стоит ждать в ближайшем будущем. И если они будут внятными и понятными обществу, значит, можно воскресить понятие ответственности и возродить доверие не только к аудиту, но в целом к финансовому сектору в России. Вопрос: возьмет ли BDO в России на себя ответственность самостоятельно или… ?

А каково Ваше мнение по этому вопросу? Ваши прогнозы развития ситуации? Последует ли расцвет или стагнация отечественного рынка аудита?

Нужно ли Вам теперь аудиторское заключение от BDO?

Сноски:

1. Журнал ‘Коммерсантъ Деньги’, №22 (176), 17.06.1998. — http://kommersant.ru/doc/21692
2. BDO International. News. Change at the top for BDO CEO. 08 July 2011. — http://www.bdointernational.com/BDOGCO/website/BDOGCO/website.nsf/pages/4929933EC53FF568802578C7002D1BA93.
3. «Мошенничество стало более изощренным», — Джереми Ньюман, генеральный директор международной сети BDO. Электронная версия газеты ‘Ведомости’ от 06.04.2011 г. — http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/257940/moshennichestvo_stalo_bolee_izoschrennym_dzheremi_nyuman
4. Переведено. Lawsuit against BDO and PKF gets go ahead. By IAB editorial. 22 July 2011 — http://www.vrl-financial-news.com/accounting/intl-accounting-bulletin/issues/iab-2011/iab-493-494/lawsuit-against-bdo-and-pkf-ge.aspx
5. Аудиторскую компанию BDO обвиняют в мошенничестве. Портал РОсБизнесАудит. Новостная лента. 02.06.2011. — http://www.rbabiz.ru/about/178/
6. Британский офис BDO раскритикован финансовыми регуляторами за провал со сделкой поглощения. Источник — интернет-портал теории и практики управленческого учета GAAP.ru — http://gaap.ru/news/99750/
7. На бумаге было гладко. Электронная версия газеты РБК Daily. 06.08.2010. — http://rbcdaily.ru/2010/08/06/industry/500395
8. Совместный сайт Коллегии аудиторов и Форума профессиональных бухгалтеров. — http://www.kz-adviser.kz/index.php?view=article&catid=2:int&id=531:bdo&format=pdf
9. Public Report on the 2009/11 Inspection of BDO LLP. 26 July 2011. — http://www.frc.org.uk/images/uploaded/documents/BDO%20Public%20Report%202009-11.pdf
10. Невская битва-2. Информационное агентство Interfax. 24.11.10. — http://www.interfax.ru/business/txt.asp?id=166222
11. Аудиторская выемка. Электронная версия газеты ‘КоммерсантЪ’. 11.07.2011. — http://www.kommersant.ru/doc/1676685
12. Уголовный кодекс РФ. Статья 202. Кодексы и законы РФ. Правовая навигационная система. http://www.zakonrf.info/uk/202/
13. Аудиторская перепроверка. Электронная версия газеты ‘КоммерсантЪ’. 28.04.11. — http://www.kommersant.ru/doc-y/1631007
14. Отчет Минфина: Контроль качества работы аудиторских организаций и индивидуальных аудиторов за 2010 год. Информационный портал ‘Бухгалтерский учет. Налогообложение. Аудит. — http://www.audit-it.ru/articles/audit/a105/325742.html
15. По данным с официального сайта BDO Россия. Рейтинги, аккредитации и награды. — http://www.bdo.ru/rus/about/accreditation/#3

Плюсы

неувидел

Минусы

Ушел из компании из-за Вишневской Ирины Александровны. Говорю это прямо и открыто. Вы Ирина Александровна не выдерживаете ни какой критики. Если у вас семья разваливается мне жаль. Но зачем Вы гадите людам, врете, подставляете людей и отнимаете их кровные заработанные деньги которые нужны семье. Сообщаю Вам вас ненавидит весь коллектив. Если вы такая велика откройте свою компанию и покажите себя.
Я уваолился из компании из-за вас так как после вашего прихода из неоткуда, в компании все стало плохо и некрасиво, ТАК ЖЕ КАК ВЫГЛЯДЕТ ВАШЕ БЕЗОБРАЗНОЕ ЛИЦО А НЕ ТАК КАК ВЫ ВЫГЛЯДИТЕ НА ФОТО. Вот какя разница между фото и оригиналом такоя и меду тем что она говорит и что делает.

Плюсы

Посмотреть как устроены другие компании и как ведут бизнес так называемые лидеры

Минусы

Реальная обстановка в компании невыносимая. Подсиживание и
подстава. Борьба за бонус. К руководству не попасть. Штрафы за все без объясненийю В офисе очень душно.
Недавно пришла сумашедшая Вишневская. На фото на сайте так ничего. Новы придите в овис и реально на нее мосмотрите — лицо урорливое и изрезано какимито операциями по поднятию носаю Смотреть страшно. От этого она ведет себя не только не культурно но и злобно по отношению к подчиненным. Всем обещает бонусы но в конце месяца все заслуги приписывает себе и бонус выплачивает се5бе и своей подруге Любовцовой. Эта праочка весь коллектив съедает с говном.

Плюсы

Коллектив. К сожалению, это все.

Минусы

Постоянное нарушение КЗоТа (хотя это хорошо скрывается). Из них такие:
1. Выплата з/п в конвертах
2. Проблема уйти в отпуск больше, чем на 2 недели
3. Размер з/п варируется от лояльности сотрудника к менеджеру и личные отношения
4. Постоянные доносы на сотрудников руководству некоторыми личностями
5. Под видом кризиса и фин. проблем невыплата з/п и плохие условия труда (хотя это не мешает руководящему составу платить себе з/п в размере десятков тысяч грн и покупать автомобили на компанию для личного пользования)
Сотрудники вынуждены покупать за свой счет диски, флешки, мышки и прочее элементарное оборудование для работы.
БДО это ‘сапожник без сапог’. Международная аудиторская компания, которая не может навести порядок в собственных фин. делах.
Такая лояльная политика, о которой они трубят во все трубы, привела к массовому увольнению сотрудников. Буквально за 1-2 недели с фирмы уволился целый департамент консалтинга, сотрудники администрации, аудиторы… оснвная причина увольнения — низкая з/п (порядка 1500 грн) и свинское отношение руководства.
Главные рабовладельцы компании:
Савченко А.
Савченко В. (интересно какую же она всетаки занимает должность в компании кроме ‘дочка президента’, что влазит во все сферы компании со своими ‘гениальными идеями’)
Войтюк И. у которой постоянно нет денег на нужды сотрудников…
Все это прекрасно маскируется силами Таракановой, Чимбая, Чернышовой и Магер, которые повсюду пиарят комапнию подло умалчивая реальную картину и пресекают малейшие попытки сообщить людям правду.
Компания повсюду вставляет свое участие в КСО. А знают ли руководители компании что это вообще такое?

Постоянное нарушение КЗоТа (хотя это хорошо скрывается). Из них такие: 1. Выплата з/п в конвертах 2. Проблема уйти в отпуск больше, чем на 2 недели 3. Размер з/п варируется от лояльности сотрудника к менеджеру и личные отношения 4. Постоянные доносы на сотрудников руководству некоторыми личностями 5. Под видом кризиса и фин. проблем невыплата з/п и плохие условия труда (хотя это не мешает руководящему составу платить себе з/п в размере десятков тысяч грн и покупать автомобили на компанию для личного пользования) Сотрудники вынуждены покупать за свой счет диски, флешки, мышки и прочее элементарное оборудование для работы. БДО это "сапожник без сапог". Международная аудиторская компания, которая не может навести порядок в собственных фин. делах. Такая лояльная политика, о которой

приветствуются стукачество и доносы в компании - Дзюба Л. вообще з - ла

Плюсы

коллектив

Минусы

приветствуются стукачество и доносы в компании — Дзюба Л. вообще з — ла

Плюсы

Опыт и только, хорошие сотрудники нижнего и среднего звена

Минусы

Система оплаты, когда ежемесячно грантированно получаешь 1500 грн/200 у.е., а остальную обещянную часть (1100 у.е. — 200 у.е = 900 у.е) — когда оплатит клиент, это обычно длится от года и больше. Частично оплачиваются командировочные(было обещанно 100 прлучается только 30), больничные и отпускные вовсе не отплачиваются, Зза последние 4 месяца получена з/п только по 1500 грн/мес, т.е работая и выполняя работу аудитора получаешь как кассир средней фирмы, неоплачиваемые сверхурочные и выходные, работа в праздники. Дурят по поводу пришедших денег от клиента — т.е. ты должен получить некую сумму, заходят деньги, менеджер закрывает себе весь свой гонорар, а тебе остаеться ждать когда зайдет остаток, нереально узнать за что и сколько ты заработал и сколько тебе должны — так, виртуальная сумма

Система оплаты, когда ежемесячно грантированно получаешь 1500 грн/200 у.е., а остальную обещянную часть (1100 у.е. - 200 у.е = 900 у.е) - когда оплатит клиент, это обычно длится от года и больше. Частично оплачиваются командировочные(было обещанно 100 прлучается только 30), больничные и отпускные вовсе не отплачиваются, Зза последние 4 месяца получена з/п только по 1500 грн/мес, т.е работая и выполняя работу аудитора получаешь как кассир средней фирмы, неоплачиваемые сверхурочные и выходные, работа в праздники. Дурят по поводу пришедших денег от клиента - т.е. ты должен получить некую сумму, заходят деньги, менеджер закрывает себе весь свой гонорар, а тебе остаеться ждать когда зайдет остаток, нереально узнать за что и сколько ты заработал и сколько тебе должны - так, виртуальная

Система оплаты, когда ежемесячно грантированно получаешь 1500 грн/200 у.е., а остальную обещянную часть (1100 у.е. - 200 у.е = 900 у.е) - когда оплатит клиент, это обычно длится от года и больше. Частично оплачиваются командировочные(было обещанно 100 прлучается только 30), больничные и отпускные вовсе не отплачиваются, Зза последние 4 месяца получена з/п только по 1500 грн/мес, т.е работая и выполняя работу аудитора получаешь как кассир средней фирмы, неоплачиваемые сверхурочные и выходные, работа в праздники. Дурят по поводу пришедших денег от клиента - т.е. ты должен получить некую сумму, заходят деньги, менеджер закрывает себе весь свой гонорар, а тебе остаеться ждать когда зайдет остаток, нереально узнать за что и сколько ты заработал и сколько тебе должны - так, виртуальная сумма

Плюсы

Из положительного: коллектив и, пожалуй, все…

Минусы

По началу все было внешне нормально. Но, как говорится, чем дальше в лес, тем больше дров…
Руководство компании начало тратить средства на что угодно, кроме развитии самой компании и условий работы сотрудников.
Устраивались вечеринки и праздники ‘на широкую ногу’, покупались на фирму автомобили, причем далеко не дешевые для личного использования руководителями компании.
Когда начался пресловутый кризис, под это эгидой вообще начался бардак. З/п стали задерживать постоянно, рассказывая как трудно живется компании. Хотя у компании есть много заказов, клиентов… Работа выполняется, а денег типа нет. Говорю ‘типа’, потому что на самом деле деньги поступают исправно, но тут же отмываются основными собственниками через дочерние фирмы и не доходят до сотрудников ввиде з/п и до других партнеров.
Теперь еще и сокращают рабочий день с уменьшением з/п на 25%, но реально сокращаться день не будет, т.к. работой все равно загрузятти прийдется сидеть полный день. Т.о. просто срезали з/п. Не говоря уже о том, что з/п идет ‘черная’ и сотрудники, в случае увольнения, оказываются не защищенными в экономическом плане.
И это в международной аудиторской фирме!!!
В иерархии фирмы вообще бардак… Над АУПом вообще одновременно 3-4 начальника, часто с противоречивыми приказами.
Особенно убивает тот факт, что половину (даже больше) решений выносит дочка Президента компании, которая вообще не числится в штате фирмы и мнит себя крупным специалистом во всех сферах.
Ну про ‘мертвые души’ в штате фирмы — это отдельная история.
Более того, когда на форуме корпоративного сайта сотрудники посмели узнать какие перспективы с з/п и вообще с работой, форум красиво прикрыли. Демократия на фирме на высоте!
И руководство фирмы еще пытается участвовать в рейтигах лучших работодателей Украины. А когда на конкурсе люди начали писать правду о фирме — сразу свернули свое участие, чтобы не дай Бог никто не узнал правду.
И когда Президент компании бъет себя в грудь и рассказывает о участии в проектах КСО, а потом забивает на сотрудников….
Вообщем слов нет…

По началу все было внешне нормально. Но, как говорится, чем дальше в лес, тем больше дров... Руководство компании начало тратить средства на что угодно, кроме развитии самой компании и условий работы сотрудников. Устраивались вечеринки и праздники "на широкую ногу", покупались на фирму автомобили, причем далеко не дешевые для личного использования руководителями компании. Когда начался пресловутый кризис, под это эгидой вообще начался бардак. З/п стали задерживать постоянно, рассказывая как трудно живется компании. Хотя у компании есть много заказов, клиентов... Работа выполняется, а денег типа нет. Говорю "типа", потому что на самом деле деньги поступают исправно, но тут же отмываются основными собственниками через дочерние фирмы и не доходят до сотрудников ввиде з/п и до других

По началу все было внешне нормально. Но, как говорится, чем дальше в лес, тем больше дров... Руководство компании начало тратить средства на что угодно, кроме развитии самой компании и условий работы сотрудников. Устраивались вечеринки и праздники "на широкую ногу", покупались на фирму автомобили, причем далеко не дешевые для личного использования руководителями компании. Когда начался пресловутый кризис, под это эгидой вообще начался бардак. З/п стали задерживать постоянно, рассказывая как трудно живется компании. Хотя у компании есть много заказов, клиентов... Работа выполняется, а денег типа нет. Говорю "типа", потому что на самом деле деньги поступают исправно, но тут же отмываются основными собственниками через дочерние фирмы и не доходят до сотрудников ввиде з/п и до других партнеров. Теперь еще и сокращают рабочий день с уменьшением з/п на 25%, но реально сокращаться день не будет, т.к. работой все равно загрузятти прийдется сидеть полный день. Т.о. просто срезали з/п. Не говоря уже о том, что з/п идет "черная" и сотрудники, в случае увольнения, оказываются не защищенными в экономическом плане. И это в международной аудиторской фирме!!! В иерархии фирмы вообще бардак... Над АУПом вообще одновременно 3-4 начальника, часто с противоречивыми приказами. Особенно убивает тот факт, что половину (даже больше) решений выносит дочка Президента компании, которая вообще не числится в штате фирмы и мнит себя крупным специалистом во всех сферах. Ну про "мертвые души" в штате фирмы - это отдельная история. Более того, когда на форуме корпоративного сайта сотрудники посмели узнать какие перспективы с з/п и вообще с работой, форум красиво прикрыли. Демократия на фирме на высоте! И руководство фирмы еще пытается участвовать в рейтигах лучших работодателей Украины. А когда на конкурсе люди начали писать правду о фирме - сразу свернули свое участие, чтобы не дай Бог никто не узнал правду. И когда Президент компании бъет себя в грудь и рассказывает о участии в проектах КСО, а потом забивает на сотрудников.... Вообщем слов нет...