Московская пивоваренная компания отзывы

За последние пол года моей работы в этой компании условий для сотрудников осталось никаких Зарплату урезали Планы завысили Отпуск только весной и осенью, в самые холодные месяцы года( раньше можно было летом брать отпуск) Штрафы за все что только можно Задачи ставят нереальные Вообщем ребята не советую я вам эту компанию

Круглова (Омельяненко) Яна Юрьевна, ведущий специалист отдела продаж по г. Москве и МО (оптовый канал и ВК) Я решила опубликовать свой отзыв, чтобы на ЗАО МПК наконец-то ПЕРЕСТАЛИ обсуждать мою персону и «вешать» на меня то, чего никогда не было. Ни в каких аферах и махинациях я не участвовала, НИКОГДА. И о махинациях Клюшникова М. я узнала лишь накануне своего ухода из компании. Данный отзыв для тех, кто хочет утолить свою жажду любопытства, все узнать и больше меня не вспоминать. Увольнением послужили – действия Клюшникова М., Поповой А., Грабовской М., Козлова Е. и рукоприкладство от Третьяковой (Сентебовой) Е.. (недавно стало известно, что 1. мое распечатанное письмо + сд диск с 7записанными разговорами на диктофон с отделом кадров и Козловым Е. - завизированное на

Собеседование началось позже, на пол часа, из-за их опоздания. Собеседовали проводили двое, один из них тот который помоложе даже и не удосужился представиться, (да ну и хр#н бы с ним). Подробнейшим образом они расспрашивали меня обо всех нюансах как устроена логистика на моём прежнем рабочем месте. Вопросы ими задавались до тех пор, в попытках задать мне такой вопрос, на который я не смогу ответить. После парочки моих ответов - начался явный негатив только от того к-ый помоложе. Мои правильные ответы встречались им с брезгливой гримасой, как будто они не правильные, т.к. была цель просто укатать кандидата в пол с максимальным понижением моей самооценки. У меня остались крайне неприятные впечатления и эмоции после интервью. Да я и сам бы не пошёл работать к таким типам. В нормальных

Дорогие Коллеги Соискатели! Прочитав все отрицательные отзывы о Компании хотел бы добавить следующие события! Увидев на сайте открытую вакансию обрадовался, сделал сразу же отклик по моему профилю! И сразу же позвонил, что бы узнать дошло ли моё резюме по назначению. Приятный многообещающий женский голос сообщил что мне перезвонят в течении рабочего дня, но к сожалению зв не поступил. А пришёл отказ. Наследующий день я сам перезвонил в эту Компанию с уточнением по какой причине мне отказ! ! ! ! ! PS_С моей профессиональной подготовкой, и опытом работы в разных направлениях с разными задачами для меня это было просто не понятно. Пообщавшийся по телефону: Эй_чаром или как они себя любят любимых называть Рекрутером или менеджером персонала и промыв ей набраны мозги показав себя эрудированным

Я когда-то работал в этой Супервайзером! Компания хорошая и может быть с "с большим бедующим"! Но к сожалению среднее руководящие звено это так называемые Супервайзеры, Менеджеры продаж, давно выработали свой ресурс и мыслят как устаревшие трансформеры. По примитивной схеме , Абстрагируясь на воровстве своего коллектива. Уволился я по причине что мой руководитель не рационально мыслит не может выстраивать с коллективом отношения, мозги у него заплыли целлюлитом. Когда я ему предложил провести по адресным магазином Контроль уровня количественной и качественной дистрибуции в каналах товарного распределения ТРТ. То он посмотрел на меня так как будто я у него попросил прибавку к жалованию, Конечно Айкью IQ у него занижено и я пожалел что внес такое рациональное предложения по модернизации

Серая ЗП

серая ЗП

Итоги работы новой команды, которая управляет продажами уже несколько лет, не очень положительно сказываются на внутренней "жизни" в коллективах, не говоря о влиянии своей системой на продажи.... Особенно, хочется подчеркнуть как новая команда умеет ЗАРАБАТЫВАТЬ.... Схемы начали свое действие в 2013 году при появлении М.Клюшникова на должности руководителя отдела ОПТ продаж. Схема №1. Территориальный менеджер завышает планы на месяц на бумаге, которую показывает торговому представителю. Торговый представитель соответственно не может выполнить озвученный план, выполняет максимально по возможности и ему закрывают маленький бонус. После чего территориальный менеджер в своем файле возвращает планы в исходное состояние, бонусы становятся в разы больше, на основании выполненных

Управленческая отчетность в Excel. Тяжеленные файлы, которые часами сохраняются, обновляются. Для такой большой компании просто ПОЗОР не автоматизировать учёт в нормальной программе. На дворе 21 век, есть современные программы, в которых быстро и эффективно можно вести учёт, а они занимаются хернёй, извиняюсь за выражение. Интриги в офисе. Лицемерие. Дискомфорт в коллективе (возможно не во всех отделах)

Редкостные мошенники, которые вас обманут в любом случае