Лучшие компании
Худшие компании

Benjamin Moore отзывы

Отзыв №5

Отругал «Аноним»

1. Абсолютно все решения принимает генеральный директор В.В. В офисе каждый сотрудник знает, что он - человек настроения, поэтому основная мотивация - не сделать как лучше, а не получить разнос. Крики и ор на подчиненных - тоже не редкое явление. Салонами руководит директор розничной сети М.А. Возможно по причине ее профессиональной деформации, в общении с ней чувствуется ярко выраженная надменность и снобизм, который, тем не менее, никогда не переходит границ этикета. В слух озвучивается принцип "если у продавца-консультанта появилось свободное время - надо его чем-нибудь занять". Даже если эта деятельность не связана напрямую с его должностными обязанностями. В салонах на 80% работают люди, которым нет возможности уволиться (женщины на излете трудового возраста, граждане Украины

Отзыв №4

Отругал «Аноним г. Санкт-Петербург»

1. Абсолютно все решения принимает генеральный директор В.В. В офисе каждый сотрудник знает, что он - человек настроения, поэтому основная мотивация - не сделать как лучше, а не получить разнос. Крики и ор на подчиненных - тоже не редкое явление. Салонами руководит директор розничной сети М.А. Возможно по причине ее профессиональной деформации, в общении с ней чувствуется ярко выраженная...

Отзыв №3

Отругал «Аноним»

1. Абсолютно все решения принимает генеральный директор В.В. В офисе каждый сотрудник знает, что он - человек настроения, поэтому основная мотивация - не сделать как лучше, а не получить разнос. Крики и ор на подчиненных - тоже не редкое явление. Салонами руководит директор розничной сети М.А. Возможно по причине ее профессиональной деформации, в общении с ней чувствуется ярко выраженная надменность и снобизм, который, тем не менее, никогда не переходит границ этикета. В слух озвучивается принцип "если у продавца-консультанта появилось свободное время - надо его чем-нибудь занять". Даже если эта деятельность не связана напрямую с его должностными обязанностями. В салонах на 80% работают люди, которым нет возможности уволиться (женщины на излете трудового возраста, граждане Украины и т.д.), и де факто это является основным рычагом в управлении. Люди, которые не терпят к себе такого отношения и имеют возможность найти другую работу (как в офисе, так и в салонах) - уходят из компании. Остальные либо приспосабливаются, либо "ломаются". 2. Заявленные ценности не соответствуют действительным. На словах требуются инициативные, проактивные сотрудники, но по факту нужны покорные и исполнительные. 3. Зарплата большинства сотрудников компании на 20-30% ниже рыночной. При этом средства расходуются нерационально: под нового сотрудника в офисе могут закупить мебель или снять еще один офис, но в то же самое время с продавца возьмут 2 объяснительных за повышенный расход туалетной бумаги. Т.е. причина низкой оплаты труда не в отсутствии денег в компании, а в политике руководства. Ситуацию усугубляет абсолютно непрозрачная система расчета зарплат. Заявлено, что продавцы-консультанты получают оклад + % от суммы реализации салонов. При этом итоговая сумма примерно одинаковая круглый год. На офисную позицию, при трудоустройстве, речь идет только об окладе, но в процессе также появляется некая не очевидная премия за участие в жизни компании. Де факто все зарплаты выписывает генеральный директор. Т.е. опять все упирается либо в его настроение в день выплаты, либо в его субъективное отношение к сотруднику в этот момент времени. 4. Полное отсутствие признания ценности труда и заслуг перед компанией. Например, сотруднице, проработавшей продавцом-консультантом 10 лет (!), подарили букет за 1 200 р и большое спасибо. И все. Ни премии, ни выходного... 5. Полное отсутствие постановки внятных целей и задач в офисе также на уровне принципов руководства. а. Подчиненный запрашивает у руководителя конкретную достижимую цель. б. Руководитель отказывается под разными предлогами ее дать, либо дает ее слишком размыто. в. Подчиненный выполняет поставленную задачу в меру своего понимания этой формулировки. г. Руководитель устраивает разнос подчиненному, якобы задача выполнена в корне не верно, но напрямую обратной связи (т.е. четких корректировок выполнения) не дает. д. Ситуация повторяется до тех пор, пока задача случайным образом не будет выполнена в соответствии с видением руководства (либо, если руководитель будет в хорошем расположении духа). 6. Тотальная архаичность руководства в сфере оптимизации условий труда современными системами и гаджетами. Вай-фай в салонах принципиально не предоставляется. Банальнейшие системы, типа CRM не вводятся, обосновывая это их не надежностью и сложностью. Система онлайн общения "салоны-директор" построена на ICQ. Вся отчетность салонов оформляется от руки, на блокнотной бумаге. 1С ввели только в сентябре 2016. 7. Полное отсутствие вертикального карьерного роста для продавца-консультанта. За всю историю компании только один или два продавца-консультанта перешли из салона в офис. В офисе карьерный рост возможен, но очень условный. 8. Из-за небольших размеров компании каждому сотруднику приходится выполнять не предусмотренные его должностью функции: участие в переучетах, разгрузка продукции, перетаскивание оборудования внутри салонов и т.д. Это считается нормой и естественным порядком вещей, т.е. никак поощрять сотрудника при этом не требуется (даже банальным "спасибо"). 9. Очень неприятная проверка некоторых новых сотрудников "на вшивость": после первого месяца работы выплачивается зарплата на несколько тысяч больше оговоренной и смотрится реакция сотрудника - вернет разницу или нет.

Отзыв №2

Отругал «9449533»

Красил потолки (85 м2). Предстоит покрасить примерно 200 м2 стен. Укрывистость краски хорошая, но не фантастическая (как можно подумать посмотрев на ценник). При рекомендуемом расходе в 200г на 1 м2 в 2 слоя наносится краска очень тяжело и требуется идеальное шпатлевание поверхности. Каждая царапинка остается на виду. Трудно выдерживать рекомендованный расход краски в 200г на 2 слоя. Хочется нанести слой пожирнее, чтобы поберечь свои силы. Когда я осознал, какой каторжный труд мне предстоит и решил вернуть неиспользованную краску (купил сразу и на все стены), то представительство в Петербурге отнеслось формально (в соответствии с законом о ЗПП) и отказало мне в возврате. Видимо 35 т.р. для них дороже, чем хорошее мнение клиента. Будьте внимательны - рассчитайте свои силы. Уже по окончанию работ обнаружил несколько "непрокрасов" (очень тонкий слой краски), которые сразу не разглядеть.

Отзыв №1

Отругал «Аноним»

Никакого соцпакета!!Много бюрократии

Категория: A-Z

Хороших отзывов0

Плохих отзывов5

Добавить отзыв Benjamin Moore отзывы

Ваше имя *

E-Mail

Изображение к отзыву

Введите два слова, показанных на изображении *


Benjamin Moore отзывы

Качество обслуживания
Скорость работы
Оценка персонала
Общее мнение

89119222648, 88126359969, 88129260790, 88129201625, 88129233105, 83812660540, 88512418931, 89881786763, 89880629072, 84232242675, 84232410736, 84232090501, 88043337690, 89180563933, 89181992644, 83812915000, 83812915003, 83812915001


Омск, Омск, ул. Шукшина, 3


vizantiya.ru, benjaminmoore.ru



ООО Компания «Виспа» — официальный представитель Benjamin Moore&Co в России. Benjamin Moore начала свое существование в 1883 году, когда братья Moore открыли свой первый магазин Moore Brothers в Бруклине. С тех пор компания прошла длинный путь и накопила огромный опыт.  Главными векторами нашего развития всегда были максимальное качество продукции, непрерывная разработка новых технологий и максимальное внимание к нуждам клиента. Сегодня Benjamin Moore - общепризнанный мировой лидер по производству красок с более, чем вековой историей. Наша продукция превосходит множество конкурентов по качеству, долговечности и экологичности.