Группа Финансы отзывы

"Честь превыше прибыли" - это не про эту компанию, никакой гибкости по системе оплаты за услуги, да и инструктора никакие...

Горизонтальная коммуникация в отличие от вертикальной устанавливается между равноуровневыми, равноправными сотрудниками и подразделениями организации.

Не любят женщин. Прям не знаю, может президент... этот как его у них голубенького цвета? И вот эта дебильная привычка в пиджаках ходить...21 век на дворе. Где вы видели в Европе работников в костюмах...

Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.

Отпуск только в летнее время, но это не столь важно.

Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении. Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий «разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента» (например, таких, как «проектирование, обеспечивающее высокое качество»), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборки.

При частичной централизации доминирующей становится коллегиальная форма принятия решения.
Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

25 % - это мало, т.к. все остальное это не есть гуд. тут я вижу какой-то придурок лекции по управлению читает как мантры, думаю сайентологи-выродки проникли и в группу финансы, а может и были основаны таковыми т.к. не могут нормальные люди так себя вести и действовать по жизни. в целом контора не предполагает длительного пребывания в ней, пол-года-год максимум после окончания института, иначе эта контора сама проникнет в тебя во всех смыслах.

25 % - это мало, т.к. все остальное это не есть гуд. тут я вижу какой-то придурок лекции по управлению читает как мантры, думаю сайентологи-выродки проникли и в группу финансы, а может и были основаны таковыми т.к. не могут нормальные люди так себя вести и действовать по жизни. в целом контора не предполагает длительного пребывания в ней, пол-года-год максимум после окончания института, иначе эта...

25 % - это мало, т.к. все остальное это не есть гуд. тут я вижу какой-то придурок лекции по управлению читает как мантры, думаю сайентологи-выродки проникли и в группу финансы, а может и были основаны таковыми т.к. не могут нормальные люди так себя вести и действовать по жизни. в целом контора не предполагает длительного пребывания в ней, пол-года-год максимум после окончания института, иначе эта контора сама проникнет в тебя во всех смыслах.

Плюсы: бывает встречаются вполне адекватные профессионалы и интересные проекты, но это процентов 25 Минусы: 25 % - это мало, т.к. все остальное это не есть гуд. тут я вижу какой-то придурок лекции по управлению читает как мантры, думаю сайентологи-выродки проникли и в группу финансы, а может и были основаны таковыми т.к. не могут нормальные люди так себя вести и действовать по жизни. в целом контора не предполагает длительного пребывания в ней, пол-года-год максимум после окончания института, иначе эта контора сама проникнет в тебя во всех смыслах.

Плюсы бывает встречаются вполне адекватные профессионалы и интересные проекты, но это процентов 25 Минусы 25 % - это мало, т.к. все остальное это не есть гуд. тут я вижу какой-то придурок лекции по управлению читает как мантры, думаю сайентологи-выродки проникли и в группу финансы, а может и были основаны таковыми т.к. не могут нормальные люди так себя вести и действовать по жизни. в целом контора не предполагает длительного пребывания в ней, пол-года-год максимум после окончания института, иначе эта контора сама проникнет в тебя во всех смыслах.

С теплотой вспоминаю свою работу в этой компании. Хороший мужской коллектив. Деньги платили не весть какие, но для старта вполне нормальные. Удачи. Не указаны

Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом.
Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании.
По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.

Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом. Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании. По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.

Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом. Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании. По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.

Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом. Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании. По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.

Плюсы: Нет Минусы: Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом. Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании. По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.

Плюсы Нет Минусы Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом. Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании. По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.

Нет Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом.

Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании.

По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.

Nexia Finance Group - компания, которая 1. сократила персонал до минимума, лучшие сами ушли 2. финансовое положение катастрофическое 3. на сайтах один "теоретик П." пишет отзывы (пустые об организационном устройстве, как теоретический конспект, дабы скрыть отрицательные отзывы) 4. серая зарплата уже давно вошла в норму 5. аудит персонал сливает информацию в инспекционные органы, дабы полностью добить компанию 6. "отдел кадров"- тихий ужас, "рыба гниёт с головы", человек, абсолютно непрофессионален и косяков оргромное множество, даже бухгалтерия перешёптывается при сотрудниках)) Удачи, если конечно она будет. Детище Пантелеева - тонущий айсберг??

в компании отношение к продавцам очень простое - нет продаж - увольняешься, при этом если ты более менее общаешься с руководством, то можешь сидеть на окладе и тебя никто не тронет, потом подкинут договорчик и ты уже с процентом... В действительности, там работают такие менеджеры, которые не нашли ни одного клиента сами, просто за выслугу получают деньги. Остальные настолько быстро увольняются что даже не запоминаешь имен. Время от времени руководство принимало какие-то новые идеи по активизации продаж, но итог оставался один - увольняли старых сотрудников и набирали новых. Что касается, аудиторов и специалистов ИТ, то там тоже все недовольны и работают только до тех пор пока им не предложат вариант получше в другой компании.

Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных подразделений организации. Среди них: заместители руководителей, начальники отделов и т. д. Если организация достаточно велика, то слой менеджеров среднего звена значительно больше.

Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных подразделений организации. Среди них: заместители руководителей, начальники отделов и т. д. Если организация достаточно велика, то слой менеджеров среднего звена значительно больше.

Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных...

Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных подразделений организации. Среди них: заместители руководителей, начальники отделов и т. д. Если организация достаточно велика, то слой менеджеров среднего звена значительно больше.

Плюсы: Поэтому важным становится делегирование полномочий на всех уровнях управления. Минусы: Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных подразделений организации. Среди них: заместители руководителей, начальники отделов и т. д. Если организация достаточно велика, то слой менеджеров среднего звена значительно больше.

С одной стороны, это существенно разгружает руководителя, поскольку часть своих функций он делегирует заместителям, а с другой - увеличивает срок принятия решений, так как возникает потребность в согласовании на всех уровнях

нет

нет

нет

нет

Плюсы: Социально-психологические методы представляют собой больше искусство, чем науку. Эти методы управления отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление действия. Важнейшими мотивационными методами являются методы убеждения, направленные на побуждение объекта управления к желаемым для субъекта действиям. К ним относятся: побуждение, склонение, поощрение, внушение, подражание, метод личного примера, вовлечение, порицание, информирование и др Минусы: нет

Плюсы Социально-психологические методы представляют собой больше искусство, чем науку. Эти методы управления отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление действия. Важнейшими мотивационными методами являются методы убеждения, направленные на побуждение объекта управления к желаемым для субъекта действиям. К ним относятся: побуждение, склонение, поощрение, внушение, подражание, метод личного примера, вовлечение, порицание, информирование и др Минусы нет

Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.

Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной...

Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.

Плюсы: Условием обсуждения идей является запрет на их критику, что обеспечивает возможность высказывания самых неожиданных идей. «Мозговая атака» – коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленческого действия. Экспертам предлагается для обсуждения сложная проблема, затем осуществляется выдвижение и обсуждение предложений по ее решению. Минусы: Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование, 3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации...

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Плюсы: По данной технологии принятия управленческого решения руководитель, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на поведение сотрудников, должен сделать выбор своего решения в предложенных гипотетических ситуациях. Минусы: Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Плюсы: При частичной централизации доминирующей становится коллегиальная форма принятия решения. Минусы: Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Плюсы При частичной централизации доминирующей становится коллегиальная форма принятия решения. Минусы Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Горизонтальная коммуникация в отличие от вертикальной устанавливается между равноуровневыми, равноправными сотрудниками и подразделениями организации.

Горизонтальная коммуникация в отличие от вертикальной устанавливается между равноуровневыми, равноправными сотрудниками и подразделениями организации.

Плюсы: Вертикальная коммуникация идет как по нисходящей (сверху сообщается подчиненным о стратегических и тактических целях, задачах), так и по восходящей (информация передается в обратном направлении, с помощью нее сообщается о результатах выполнения принятых решений, возникающих препятствиях по их реализации, предложениях по их разрешению). Социологические исследования свидетельствуют, что две трети коммуникативной деятельности руководителя составляет нисходящая коммуникация, ориентированная на сообщение подчиненным цели и задачи их деятельности, выделение ее приоритетов; на передачу им распоряжений, установок, требований; доведение до них критериев эффективности работы и ее оценки; достижение признания и вознаграждения с целью мотивации эффективного труда и т. п. Минусы: Горизонтальная коммуникация в отличие от вертикальной устанавливается между равноуровневыми, равноправными сотрудниками и подразделениями организации.

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Плюсы: Как показывает практика, чем больше прав делегируется руководством на низшие уровни иерархии управления, тем выше эффективность горизонтальной коммуникации. Минусы: Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Nexia Finance Group - компания, которая
1. сократила персонал до минимума, лучшие сами ушли
2. финансовое положение катастрофическое
3. на сайтах один "теоретик П." пишет отзывы (пустые об организационном устройстве, как теоретический конспект, дабы скрыть отрицательные отзывы)
4. серая зарплата уже давно вошла в норму
5. аудит персонал сливает информацию в инспекционные органы, дабы полностью добить компанию
6. "отдел кадров"- тихий ужас, "рыба гниёт с головы", человек, абсолютно непрофессионален и косяков оргромное множество, даже бухгалтерия перешёптывается при сотрудниках))
Удачи, если конечно она будет.
Детище Пантелеева - тонущий айсберг??

Ни в коем случае не связывайтесь с данной компанией! Постоянно нарушают договоренности! Компания серьезно просела за последний год - два - очень многие сотрудники были уволены. Клиентам врут постоянно, наобещают с золотые горы, а фактически не исполняют обязательства!

Социально-психологические методы представляют собой больше искусство, чем науку. Эти методы управления отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление действия. Важнейшими мотивационными методами являются методы убеждения, направленные на побуждение объекта управления к желаемым для субъекта действиям. К ним относятся: побуждение, склонение, поощрение, внушение, подражание, метод личного примера, вовлечение, порицание, информирование и др нет

Поэтому важным становится делегирование полномочий на всех уровнях управления. Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных подразделений организации. Среди них: заместители руководителей, начальники отделов и т. д. Если организация достаточно велика, то слой менеджеров среднего звена значительно больше.

По данной технологии принятия управленческого решения руководитель, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на поведение сотрудников, должен сделать выбор своего решения в предложенных гипотетических ситуациях. Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Плюсы

Значение организации – это разъяснение ее социального предназначения, ее общественно значимого намерения и социальной пользы для общества.

Минусы

В поставленной цели должны содержаться три элемента: общая задача (организационные цели), миссия, значение организации. Общая задача отражает основную причину существования организации. Ее формулировка, как правило, вытекает из контекста конкретной ситуации, в которой действует организация. Основная задача, например, высших учебных заведений состоит в том, чтобы развивать научные исследования и готовить конкурентоспособную и высокопрофессиональную молодую смену.

Плюсы

Среди целей определяющими являются конечные цели всего общества, цели всей социальной системы. Они постоянные, не меняются коренным образом до тех пор, пока существует социальная система. По срокам достижения цели бывают: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; по охвату –глобальные, межгосударственные, государственные, региональные, межотраслевые, муниципальные, личностные и т. п. По времени действия цели различаются как постоянные и временные.

Минусы

По значению цели могут предусматривать глубокие преобразования, серьезные или частичные изменения, усовершенствование, введение локальных инноваций.

Плюсы

Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий «разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента» (например, таких, как «проектирование, обеспечивающее высокое качество»), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборки.

Минусы

Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления. Разные авторы предлагают различные перечни функций. Оптимальный набор включает следующие функции: планирование, организация, распорядительство (командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок.

Плюсы

В целом принцип «дерева целей» обеспечивает взаимосвязь множества целей разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели. Формирование «дерева целей» происходит по принципу «от общего к частному». На вершине находится главная цель. Она расчленяется на отдельные составляющие – те промежуточные цели (цели-средства), от реализации которых зависит ее достижение. Промежуточные цели, в свою очередь, подразделяются на более частные и т. д.

Минусы

Так достигается максимальная конкретизация управленческой деятельности.

Плюсы

В целом принцип «дерева целей» обеспечивает взаимосвязь множества целей разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели. Формирование «дерева целей» происходит по принципу «от общего к частному». На вершине находится главная цель. Она расчленяется на отдельные составляющие – те промежуточные цели (цели-средства), от реализации которых зависит ее достижение. Промежуточные цели, в свою очередь, подразделяются на более частные и т. д. Так достигается максимальная конкретизация управленческой деятельности.

Минусы

Этот принцип, по существу, представляет общую стратегию процесса социального управления, возможность придания ему системного характера и образует конкретную систему зависимости, позволяющую определить место и роль каждой цели в процессе ее достижения, разграничить их по степени важности при существующих условиях управленческой деятельности.

Плюсы

Современными примерами положительного отбора служат стандартизация и кооперирование отдельных предприятий.

Минусы

Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении. Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий «разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента» (например, таких, как «проектирование, обеспечивающее высокое качество»), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборки.

Плюсы

Положительный отбор обычно повышает не только эффективность организации (например, среднюю производительность труда), но и ее неустойчивость. Поэтому необходимы меры, которые ослабляют его действие и охватываются термином «отрицательный отбор». При отрицательном отборе повышается порядок и однородность, возрастает уровень централизации и координации отдельных действий. Отрицательный отбор повышает структурную целостность и устойчивость системы, но одновременно снижает ее функциональную эффективность.

Минусы

Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении.

Плюсы

В этом случае рассчитывают варианты целей, а соответственно и пути их реализации.

Минусы

При применении адаптационного подхода к выбору цели функционирование и развитие системы в настоящем приспосабливается, ориентируется на некоторое будущее состояние, содержащееся в цели. Эта цель, будущее состояние, может быть четко определенной, если люди обладают точным, достоверным знанием об этом будущем. Она может быть и неопределенной, если нет достоверных знаний о ней.
Целеполагание – сложный процесс, включающий не только образование целей, но и их проверку, корректировку, согласование, прогнозирование. Завершающее звено целеполагания – программирование деятельности по достижению сформулированных целей.

Плюсы

Социальная система, элементный состав которой – люди, а также возникающие между ними отношения, существенно отличается от всех систем как живой, так и неживой природы. Каждая социальная система состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем: управляемой и управляющей (объекта и субъекта управления). К управляемой подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие непосредственный процесс создания материальных и духовных благ или оказания услуг.

Минусы

К управляющей подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие процесс целенаправленного воздействия на людей и ресурсы управляемой системы.

Плюсы

В формальной организации отношения людей складываются на основе точно определенных должностных отношений.

Минусы

Социальная формализация –это целенаправленное формирование стандартных, безличных образцов поведения и правил, стандартов, предписаний, программ, регулирующих поведение работников и деятельность организации. Она закрепляется в нормативных документах, фиксирующих взаимосвязь формальных (должностных и профессиональных) позиций. На основании критерия формализации выделяются формальные и неформальные организации. Формальная организация – это безличная структура связей и норм, детерминированная административными и культурными факторами.

Плюсы

Никаких положительных сторон

Минусы

В компании действует система откатов. Откаты красиво обзываются ‘бонусами’. Руководители компаний-клиентов с удовольствием соглашаются получать такие ‘бонусы’, как следствие растрачивая деньги своих компаний.

Плюсы

нет

Минусы

Все положительные статьи про данную компанию — заказные. Не компания, а мутное болото. Для набора опытом можно поработать пару месяцев и двигаться дальше, не задерживаясь в это компании. Коллектив абсолютно не дружный, нет сплоченности и отзывчивости, каждый сам за себя и сам по себе. Нет корпоративов, общих праздников. Женщины в коллективе — бабы завистливые.

Условием обсуждения идей является запрет на их критику, что обеспечивает возможность высказывания самых неожиданных идей.

«Мозговая атака» – коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленческого действия. Экспертам предлагается для обсуждения сложная проблема, затем осуществляется выдвижение и обсуждение предложений по ее решению. Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.

Плюсы

Правая рука не знает, что делает левая. Очень охотно привлекают аудиторов по договорам подряда, так как труд таких аудиторов как правило не оплачивается.

Минусы

После передачи фирме результатов работ звучит коронная фраза: ‘работа не выполнена’. Отработанная мошенническая схема. Уважаемые аудиторы помните, что наличие договора подряда не гарантирует вам получение денег от не добросовестного работодателя даже в судебном порядке! Заключайте только трудовые договоры. Поскольку при наличии трудового договора вы будете иметь возможность взыскать свои деньги с работодателя в судебном порядке, а также привлечь его как минимум к административной ответственности. А еще лучше не сотрудничайте с ‘Группой Финансы’ ни на каких условиях.

Плюсы

На собеседование сказали ,что не знают отчего столько много плохих отзывов в интернете. Значения не предал. Тем и поплатился.
Первые три месяца все гладко, никто не учил как работать и что делать, потом сказали, что ЗП мне делают черную отставляют белой только 20%. В конечном итоге превратили со специалиста в курьера постоянными звонками заедь тудато и забери АКТЫ…
Честно, надоело…. Постепенно начались задержки заработной платы, достигли два месяца.
БМВ обьяснил тяжелым положением компании. Решил отработать только до того момента когда могу забрать свои деньги, иди хотя-бы их часть.
Разговорами что лучше не найти по уровню ЗП и. т. д. и то что мы такие хорошие а ты плохой и уходишь…..
Спасибо клиентам, все что не делается то к лучшему.
Не загоняйтесь в данной компании, в начале я сам им поверил. пока не оказалось , что все отзывы чистая правда…. Проверил на собственной шкуре.

Минусы

Все написал в положительном)

Плюсы

Осатлись только отрицательные…

Минусы

Позвонил,по телефону толком нечего не объяснили,сразу негативное предчувствие.После первых же минут собеседования понял что это типичный ‘ЛОХОТРОН’, из разряда: ‘ К сожалению вакансия на которую вы хотели устроиться уже занята, но….’ Как правило за этим но подразумевается то что вам нужно кому-то что-то впаривать,ходить по улицам,домам,офисам и приставать к людям с просьбами приобрести тот или иной продукт.В конкретном случае банковские карты или пенсионный фонд.Зарплата сдельная,и зачастую вы в конце концов ее просто не увидите,так-как если все таки у вас хватит смелости туда устроиться работать вы там будете,как говориться под честное слово,никаких гарантий вам не предоставят…..

Унылый коллектив, Нет карьерного роста, на вас будут криво смотреть, когда будете брать отпуск((

Отсутствие по болезни не оплачивается:(Каждый боится, что его подсидят

Отвратительные отношения в коллективе.

Отвратительные отношения в коллективе...несвоевременно выплачивают деньгине развиваешься профессионально

Плюсы

В поставленной цели должны содержаться три элемента: общая задача (организационные цели), миссия, значение организации. Общая задача отражает основную причину существования организации. Ее формулировка, как правило, вытекает из контекста конкретной ситуации, в которой действует организация. Основная задача, например, высших учебных заведений состоит в том, чтобы развивать научные исследования и готовить конкурентоспособную и высокопрофессиональную молодую смену. Правительство преследует цель обеспечить национальную безопасность, внутренний порядок и социальную защиту. Задача лечебных учреждений – возвращать людям здоровье.

Минусы

-…

Плюсы

Возглавляю теперь целый отдел, хотя еще 2 года назад учился в Университете!
Пришел на з/п, достойную для человека без опыта. Набрался опыта и з/п повысили!

Минусы

—

Плюсы

«Организационная культура» –это совокупность принятых членами организации ценностей и норм поведения (деятельности), система значений и смыслов, которые предопределяют способы осмысления актуальной ситуации и реагирования на нее. Она включает и стиль управления, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, методы мотивации сотрудников, установленные стандарты качества выпускаемой продукции, имидж организации, даже манеру одеваться и т. д. Таким образом, культура организации призвана мобилизовать энергию его членов и направить на достижение целей предприятия

Минусы

Не указаны

Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления. Разные авторы предлагают различные перечни функций. Оптимальный набор включает следующие функции: планирование, организация, распорядительство (командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержан...

Черная заработная плата.Часто впаривают клиентам свои услуги, фактически в сезон приходят подрядчики и косячат.В командировках экономят на всем подряд - селят в самых дешевых гадюшниках (кварт...

Как и во всякой другой сфере интеллектуальной и практической деятельности людей (военное дело, медицина и т. п.), научность управления и искусство управления дополняют друг друга. Эффективность систем...

Корпоративная культура на нуле. В командировках не предоставляют бизнес-залы в аэропортах, селят в клоповниках. Зарплата "черная", а руководители некоторые заставляют брать откаты, а потом с менеджера...

Не-а, это по ходу ШСВ или прочие гуру продаж.ХА-ХА-ХАХА-ХА-ХАХА-ХА-ХАХА-ХА-ХАХА-ХА-ХАХА-ХА-ХАХА-ХА-ХАХА-ХА-ХАХА-ХА-ХАХА-ХА-ХА

Эксперт, Профи, Спец и отзывы пр. гуру менеджмента в период с 12.08.2013 - 19.08.2013 - это случайно не ПАС в одном лице или ближайшие сподвижники БНБ и БМВ? Все думаете о высоком забывая о тех кто с ...

Хорошо продуманные процедуры рассмотрения трудовых конфликтов позволят компании решать эти проблемы быстро и справедливо.

нет нет

ООО

Компания ЗАО "Группа Финансы"- "гнилое" место, не стоит сюда соваться. Текучка бешеная, зп маленькая, отношения в коллективе никакие, всё только на словах Руководителей....Пытается выжить за счет старых связей, но прошли те времена.....

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

нет

наверное нет...

были хорошие сотрудники - все ушли в компании отношение к продавцам очень простое - нет продаж - увольняешься, при этом если ты более менее общаешься с руководством, то можешь сидеть на окладе и тебя никто не тронет, потом подкинут договорчик и ты уже с процентом...

В действительности, там работают такие менеджеры, которые не нашли ни одного клиента сами, просто за выслугу получают деньги.

Остальные настолько быстро увольняются что даже не запоминаешь имен.

Время от времени руководство принимало какие-то новые идеи по активизации продаж, но итог оставался один - увольняли старых сотрудников и набирали новых.

Что касается, аудиторов и специалистов ИТ, то там тоже все недовольны и работают только до тех пор пока им не предложат вариант получше в другой компании.

Не увидела перспектив работы в ГФ (Nexia finance group), корпоративной культуры нет(праздники и знаменательные события не отмечают коллективом); крайне редко бывают предпраздничные дни с сокращённым временем работы; рабочее место (открытое поле с перегородками для отделов и весь шум сливается в единый поток); после больничного смотрят как будто человек в чём-то провенился. Подводя итог, можно сказать, что если вы с небольшим опытом - то вполне можно побывать в этой компании, посмотреть что и как:), а если вы - успешный человек, лидер - вам нечего делать в ГФ (там царит авторитаризм и централизация власти с небольшими проблесками озарения " а может что-то не так, временно "смягчить строгость!?", но, побеждает холодный взгляд избранного направления..........Удачи и спасибо за внимание. Успехов всем!

Слабоватая компания. Нет соц. пакета (минималка). ДПРК при приёме просят писать заявление на увольнение с открытой датой. Нет внутренней среды, коллективного настроения. Только так: поручение выполнено - следующее. Аттестация проводится, чтобы не повышать з/п. Можно немного поработать, посмотреть что и как, убедиться в отрицательных моментах. Жалеют денег на собственное продвижение в интернете, на участие в значимых событиях бизнес сообщества. Причина: акцент на приёме сотрудников из других городов(только так, к сожалению). Финансовое положение шаткое и отзывы дают возможность проанализировать за и против. Удачи.

ЗАО "ГФ" (Nexia Finance Group)- набирают людей из других городов, чтобы не требовали многого, акцент на приём подрядчиков. А вот Лекомцева Инна ведёт очень хитрую тактику поведения: с замом Пантелеевым ведёт себя тихо отчитываясь по ведомостям з/п, выслушивает гнев, не говоря лишних слов, она знает, что за этим всегда следует благосклонность, человек становится незаменимым. Инна понимает, что" промолчишь - себе дороже будешь", пусть всё идёт из года в год консервативно, так же как и раньше." Есть понимание, что Пантелеева лучше пропустить "мимо ушей" и продолжить работу. Это условно называется «водить за нос, молча и быть на высоте, выше всех». Есть чему поучиться . Мы, сотрудники, это отчётливо наблюдаем и подражаем ей и стараемся также хитрить. Это не ангажированное мнение. Необходимо нивелировать различия между внутренней средой компании и внешним её позиционированием. И если кому-то это кажется одиозным, примите это как факт и ждите улучшений.

Отзывы внушительны и негативны. Нам, директорам департаментов, помимо основной функции- поддержание и развитие своего департамента, контроль процессов , всё сложнее подбирать персонал, много отказов. Приходится проходить так же внутренние авторитарные моменты: бухгалтерия в Москве неугомонно требует от нас всё по телефону, нет бы составлять «список требований в печатной форме(номенклатурно)»конкретно (не размыто), ведь их там 5 бухгалтеров – вопреки этому - постоянные звонки и требования в устной форме в разброс. Субординации здесь точно не добиться. Легче просто уволиться, жаль конечно усилия и затраченное время. ГФ необходимо научится прогнозировать, превентивно смотреть на процессы и показатели. Не жить одним днём, а планировать ФОТ методом экстраполяции, ведь постфактум, всё это в совокупности привносит только поступательное движение вперёд. Аккумулируя вышесказанное, надо выждать время, решить текущие задачи(подводить тоже не хочется) и распрощаться, пусть дальше работают с такой же текучкой и другими показателями, на мой взгляд, уже всё бесполезно, у них одни эмоции превалируют .

Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом. Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании. По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.

Вертикальная коммуникация идет как по нисходящей (сверху сообщается подчиненным о стратегических и тактических целях, задачах), так и по восходящей (информация передается в обратном направлении, с помощью нее сообщается о результатах выполнения принятых решений, возникающих препятствиях по их реализации, предложениях по их разрешению). Социологические исследования свидетельствуют, что две трети коммуникативной деятельности руководителя составляет нисходящая коммуникация, ориентированная на сообщение подчиненным цели и задачи их деятельности, выделение ее приоритетов; на передачу им распоряжений, установок, требований; доведение до них критериев эффективности работы и ее оценки; достижение признания и вознаграждения с целью мотивации эффективного труда и т. п. Горизонтальная коммуникация в отличие от вертикальной устанавливается между равноуровневыми, равноправными сотрудниками и подразделениями организации.

бывает встречаются вполне адекватные профессионалы и интересные проекты, но это процентов 25 25 % - это мало, т.к. все остальное это не есть гуд. тут я вижу какой-то придурок лекции по управлению читает как мантры, думаю сайентологи-выродки проникли и в группу финансы, а может и были основаны таковыми т.к. не могут нормальные люди так себя вести и действовать по жизни. в целом контора не предполагает длительного пребывания в ней, пол-года-год максимум после окончания института, иначе эта контора сама проникнет в тебя во всех смыслах.

Этот принцип, по существу, представляет общую стратегию процесса социального управления, возможность придания ему системного характера и образует конкретную систему зависимости, позволяющую определить место и роль каждой цели в процессе ее достижения, разграничить их по степени важности при существующих условиях управленческой деятельности.

В поставленной цели должны содержаться три элемента: общая задача (организационные цели), миссия, значение организации. Общая задача отражает основную причину существования организации. Ее формулировка, как правило, вытекает из контекста конкретной ситуации, в которой действует организация. Основная задача, например, высших учебных заведений состоит в том, чтобы развивать научные исследования и готовить конкурентоспособную и высокопрофессиональную молодую смену.

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

в компании отношение к продавцам очень простое - нет продаж - увольняешься, при этом если ты более менее общаешься с руководством, то можешь сидеть на окладе и тебя никто не тронет, потом подкинут договорчик и ты уже с процентом...
В действительности, там работают такие менеджеры, которые не нашли ни одного клиента сами, просто за выслугу получают деньги.
Остальные настолько быстро увольняются что даже не запоминаешь имен.
Время от времени руководство принимало какие-то новые идеи по активизации продаж, но итог оставался один - увольняли старых сотрудников и набирали новых.
Что касается, аудиторов и специалистов ИТ, то там тоже все недовольны и работают только до тех пор пока им не предложат вариант получше в другой компании.

в компании отношение к продавцам очень простое - нет продаж - увольняешься, при этом если ты более менее общаешься с руководством, то можешь сидеть на окладе и тебя никто не тронет, потом подкинут договорчик и ты уже с процентом... В действительности, там работают такие менеджеры, которые не нашли ни одного клиента сами, просто за выслугу получают деньги. Остальные настолько быстро увольняются что даже не запоминаешь имен. Время от времени руководство принимало какие-то новые идеи по активизации продаж, но итог оставался один - увольняли старых сотрудников и набирали новых. Что касается, аудиторов и специалистов ИТ, то там тоже все недовольны и работают только до тех пор пока им не предложат вариант получше в другой компании.

в компании отношение к продавцам очень простое - нет продаж - увольняешься, при этом если ты более менее общаешься с руководством, то можешь сидеть на окладе и тебя никто не тронет, потом подкинут договорчик и ты уже с процентом... В действительности, там работают такие менеджеры, которые не нашли ни одного клиента сами, просто за выслугу получают деньги. Остальные настолько быстро увольняются...

в компании отношение к продавцам очень простое - нет продаж - увольняешься, при этом если ты более менее общаешься с руководством, то можешь сидеть на окладе и тебя никто не тронет, потом подкинут договорчик и ты уже с процентом... В действительности, там работают такие менеджеры, которые не нашли ни одного клиента сами, просто за выслугу получают деньги. Остальные настолько быстро увольняются что даже не запоминаешь имен. Время от времени руководство принимало какие-то новые идеи по активизации продаж, но итог оставался один - увольняли старых сотрудников и набирали новых. Что касается, аудиторов и специалистов ИТ, то там тоже все недовольны и работают только до тех пор пока им не предложат вариант получше в другой компании.

в компании отношение к продавцам очень простое - нет продаж - увольняешься, при этом если ты более менее общаешься с руководством, то можешь сидеть на окладе и тебя никто не тронет, потом подкинут дог...

Плюсы наверное нет... были хорошие сотрудники - все ушли Минусы в компании отношение к продавцам очень простое - нет продаж - увольняешься, при этом если ты более менее общаешься с руководством, то можешь сидеть на окладе и тебя никто не тронет, потом подкинут договорчик и ты уже с процентом... В действительности, там работают такие менеджеры, которые не нашли ни одного клиента сами, просто за выслугу получают деньги. Остальные настолько быстро увольняются что даже не запоминаешь имен. Время от времени руководство принимало какие-то новые идеи по активизации продаж, но итог оставался один - увольняли старых сотрудников и набирали новых. Что касается, аудиторов и специалистов ИТ, то там тоже все недовольны и работают только до тех пор пока им не предложат вариант получше в другой компании.

Руководитель по аудиту - Лосицкий, обманывает аудиторов и всегда побирается, постоянно занижая объем работ, старается приврать в цене

Не указаны

Не указаны

...

Не указаны

Не указаны